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這一次，中國實業(yè)為尋根而來，為探路而來。
昨天（4月10日），央視財經(jīng)頻道知名欄目《對話》來到無錫，錄制“為中國實業(yè)代言”特別節(jié)目。兩位無錫企業(yè)家紅豆集團(tuán)董事局主席周海江、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培作為主嘉賓，市委黨校教授蔣佳林作為點評嘉賓與主持人陳偉鴻暢談無錫工商傳承、實業(yè)精神以及他們對實業(yè)強國的理解等諸多話題，另外多名本土企業(yè)家代表也在節(jié)目現(xiàn)場分享了自己的實業(yè)故事，創(chuàng)業(yè)心得。
這片土地誕生了近代工商業(yè)很多個第一，這片土地孕育了中國最具代表性的民族工商業(yè)者，這片土地正在走來的是一大群心懷實業(yè)夢想，握指成拳的企業(yè)家、實干者。傾聽他們的創(chuàng)業(yè)故事，感受他們的腦力碰撞，珍視他們的實業(yè)情懷，為中國實業(yè)鼓勁，亦是為中國更好的明天鼓與呼。
尋根 探路
產(chǎn)業(yè)與生活升級轉(zhuǎn)型密切相關(guān)
聲音：“如今的中國人，有一半是吃我的，穿我的。”
——榮宗敬1939年點評：這句話反應(yīng)了當(dāng)時無錫在全國工商業(yè)的地位，工業(yè)產(chǎn)值占到全國的三分之一，大多關(guān)系民生。
解題：在談到為何選擇現(xiàn)在的行業(yè)時，周海江說，一開始進(jìn)入紡織業(yè)，并不是他的個人意愿，“因為榮氏企業(yè)大多涉及紡織業(yè)，而無錫企業(yè)的發(fā)源可以說是從榮氏開始的，都和布有著淵源，有這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。雖然后來紅豆企業(yè)涉足了輪胎等領(lǐng)域，但仍然是圍繞著人民的衣食住行來發(fā)展的。”
蔣錫培則認(rèn)為，遠(yuǎn)東的發(fā)展與時代發(fā)展帶來的供需變化關(guān)聯(lián)很大，雖然電纜跟老百姓的衣食住行沒有直接聯(lián)系，但是與生活條件的升級轉(zhuǎn)型有著密切關(guān)系�！澳菚r候電非常緊缺，即便在發(fā)達(dá)城市也經(jīng)常斷電，所以我們選擇的行業(yè)是很有潛力的。”
“草根工業(yè)”并不乏創(chuàng)新能力
聲音：“與西方工業(yè)革命相對照，草根工業(yè)無疑是中國農(nóng)民的一個了不起的創(chuàng)意，一個了不起的創(chuàng)舉�！薄M孝通1983年
點評：這是一個農(nóng)村工業(yè)化的創(chuàng)舉，解決了農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的問題，打破了計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)、管理體系。
解題：蔣錫培表示，雖然深植于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)源地，受到了環(huán)境的熏陶，但草根工業(yè)并不代表著一成不變。遠(yuǎn)東創(chuàng)建32年來，機制、體制發(fā)生了5次變化�！笆裁礃拥臋C制、體制適合發(fā)展，我們就要主動去適應(yīng)�！睆拿駹I企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到混合所有制再到上市企業(yè)，機制、體制對企業(yè)來說非常重要，只有在各方面協(xié)同發(fā)展，才能做出好的選擇，贏得好的發(fā)展。
周海江用一個“家庭小故事”來說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用人機制的轉(zhuǎn)變。之前，紅豆旗下一家子公司出現(xiàn)虧損，總經(jīng)理面臨撤職、賠錢。這名經(jīng)理是周海江的親戚，他對處理意見很不理解，鬧出了家庭糾紛，甚至互不來往。周海江說，親戚歸親戚，事業(yè)歸事業(yè)，生活上的困難，公司可以幫助他解決，但“盈利是對管理層不能動搖的原則，有能力，能保證公司盈利，任何一個崗位，紅豆22000名員工都可以來競爭上崗”。
實業(yè)才是所有經(jīng)濟形態(tài)的根本
聲音：“公司要把實業(yè)放在第一位，盡管我們現(xiàn)在苦一些，經(jīng)濟效益還不太理想，但是這個方向不能丟，眼光要放長遠(yuǎn)，風(fēng)物長宜放眼量，國家強大靠的是實力�！�
——榮毅仁1992年點評：很多人認(rèn)為中信是做金融的，但是榮毅仁一直強調(diào)中信是做實業(yè)的。不少企業(yè)家糾結(jié)于堅守實業(yè)還是轉(zhuǎn)向金融或者其它領(lǐng)域，但實業(yè)才是所有經(jīng)濟形態(tài)的根本。
解題：周海江認(rèn)為實力就是指實業(yè)，60年紅豆一路走來，最突出的特點，最值得驕傲的地方就是堅持實業(yè)，紅豆現(xiàn)在也有與金融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，但是金融也是用來反哺實業(yè)的，通過上市，積累資本，資本再用來技術(shù)創(chuàng)新，用于新產(chǎn)品和項目的開發(fā)，紅豆的目標(biāo)是堅守百年實業(yè)。
蔣錫培認(rèn)為，實業(yè)是1，投資、金融都是0，沒有1，后面的0再多也沒有用。遠(yuǎn)東的目標(biāo)是做好實業(yè)，做好系統(tǒng)服務(wù)商，遠(yuǎn)東投資的300多家企業(yè)，大部分都是實業(yè)，中國實業(yè)競爭力強了，在世界的地位才能提升，企業(yè)的日子才能越來越好。
故事 初心
周海江(紅豆集團(tuán)董事局主席)
大學(xué)教師投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)干實業(yè)
周海江的父親周耀庭在1983年底接手瀕臨倒閉的港下針織廠后，小廠銷售連年翻番，1987年5月底，周耀庭到鄉(xiāng)里參加工業(yè)會議。鄉(xiāng)長鼓勵周耀庭發(fā)言可以膽子大一些，周耀庭就說：“去年銷售500萬，今年1000萬，明年翻一番，到2000年爭取1個億。”引來臺下一片笑聲。會后，鄉(xiāng)里分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟周耀庭說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小的時候，翻番還是可以，大了就不行了，超過1個億更是不可能的，因為缺少人才。
那時農(nóng)民辦廠，根本沒有大學(xué)生分配指標(biāo)。周耀庭就動員在河海大學(xué)教書的兒子周海江回來，但是家里、政府、企業(yè)內(nèi)部都反對。頂著重重壓力，周海江還是回來了。
周海江的歸來，起了示范效應(yīng)。很快，紅豆又招來了第二名大學(xué)生。為了讓人才在企業(yè)安心工作，周海江又明確提出“一方水土用八方人才”，出臺了關(guān)于人才安心工作的各項措施，這樣全國各地的人才陸續(xù)加盟紅豆。人才的到來，為企業(yè)注入了活力，1990年，紅豆的銷售就達(dá)到了1億元，成為當(dāng)?shù)氐摹敖鹋破髽I(yè)”。
周曄珺(無錫一棉紡織集團(tuán)董事長)
一個紗錠見證中國紡織“機器換人”
周曄珺在現(xiàn)場帶來一枚普通的紡紗管，她與紗管結(jié)緣已有33個年頭。1984年，周曄珺大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入無錫一棉，從一名技術(shù)員成長為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時一棉在無錫城是非常有影響力的一個萬人大廠，每一百個人中就有一個是一棉人，這令她非常自豪。
無錫一棉創(chuàng)建于1919年，創(chuàng)始人是著名實業(yè)家榮宗敬和榮德生。無錫一棉曾是中國民族工業(yè)的典范，如今也是中國棉紡織行業(yè)的排頭兵企業(yè)。
企業(yè)從最初的5萬紗錠已發(fā)展到目前的60萬紗錠，800臺無梭織機，年產(chǎn)紗線3萬噸，布5000萬米。工廠設(shè)備先進(jìn)，現(xiàn)在正進(jìn)行智能工廠建設(shè)，全面實施技改。從原來的萬人大廠成為一個高效的千人工廠，管理先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，紗線從原來的16支、20支到現(xiàn)在全球僅有幾家可批量生產(chǎn)300支紗布的精品工廠，太湖TALAK品牌在55個國家和地區(qū)注冊，與國際一線品牌牽手對接。
故事 匠心
蔣錫培(遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席)
世界少了個鐘表匠，多了個實業(yè)家
出生于教授之鄉(xiāng)宜興的蔣錫培最初的夢想是當(dāng)個大學(xué)教授，但由于高考落榜未能圓夢，就跟著二哥去杭州做鐘表修理的生意，因為他手藝好為人誠實，短短五年就積累了20多萬元的第一桶金。但顯然他不滿足“小目標(biāo)”，而是用第一桶金投資了鐘表零部件廠，卻以失敗告終。后來他審時度勢聽從大哥的建議，涉足電纜生意，遠(yuǎn)東集團(tuán)的雛形由此誕生。
遠(yuǎn)東集團(tuán)涉足多個領(lǐng)域，在電纜方面，2007年前后，遠(yuǎn)東集團(tuán)擊敗日本滕倉電纜公司，獲得了上海環(huán)球金融中心超高層建筑吊裝電纜的項目。
追求匠心，遠(yuǎn)東集團(tuán)不僅在電纜方面成就卓越。2014年，遠(yuǎn)東電纜成為特斯拉汽車及充電設(shè)備專用線纜的指定供應(yīng)商。2015年，遠(yuǎn)東全資并購了福斯特新能源公司，它的18650圓柱鋰電池日產(chǎn)120萬支，居國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模第一，全球排名第三，僅次于三星和松下。
2017年2月，遠(yuǎn)東與百年品牌底特律電動汽車成立合資公司，進(jìn)軍中高端電動汽車領(lǐng)域。擬規(guī)劃到2019年，實現(xiàn)第一輛中高端電動汽車下線。
陳學(xué)軍(威孚集團(tuán)董事長)
一個零件凝聚60多年匠心
進(jìn)入企業(yè)31個年頭，陳學(xué)軍悟到做實業(yè)不能急。他認(rèn)為把實業(yè)做好，對匠心的傳承是必不可少的。陳學(xué)軍在現(xiàn)場帶來了一個產(chǎn)品：柴油發(fā)動機上的核心部件、高壓油泵上的精密零件——柱塞，沒有這個零件的進(jìn)步和可靠，整個發(fā)動機功率的提升都沒法實現(xiàn)。而就是這樣一個零件，伴隨了威孚60多年的發(fā)展，見證和詮釋了企業(yè)匠心的堅持和傳承。
初創(chuàng)時，在簡陋的環(huán)境，簡單的設(shè)備，無錫威孚人制造出了國內(nèi)第一代精密部件。到了上世紀(jì)90年代初，公司進(jìn)行了改制，后來又實現(xiàn)了上市。上市后，威孚沒有選擇走一條多元發(fā)展的道路，而是持續(xù)加大對主業(yè)的投入，加快跟國際合作的步伐，快速吸收和消化國際先進(jìn)技術(shù)，把這個產(chǎn)品推到了汽車市場，同時也成為了國內(nèi)行業(yè)的排頭兵。進(jìn)入21世紀(jì)，威孚更堅定地選擇發(fā)展主業(yè)，加快技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品現(xiàn)在能夠達(dá)到的高壓接近2000公斤，一致性、可靠性達(dá)到國際一流水平�！拔覀円旬a(chǎn)品做成世界上最有競爭力的產(chǎn)品，把中國制造做成世界上最強的制造�！�
故事 用心
王燕清(先導(dǎo)智能董事長)
我們?yōu)樘厮估肮╇姟?/strong>
先導(dǎo)是全球第二家、國內(nèi)唯一一家能為特斯拉提供動力電池電芯卷繞機的廠家。在高壓電力電容市場，最核心的設(shè)備是卷繞機，先導(dǎo)用2年時間把壟斷多年的美國品牌卷繞機趕出了中國市場。
王燕清做了14年的設(shè)備工程師，天天維修設(shè)備，但是收入微薄，1992年結(jié)婚時，他甚至連個戒指都買不起。迫于生計，1999年王燕清借錢開始創(chuàng)業(yè)，他的電容器設(shè)備廠起步在一個150平米的破倉庫，雇用了兩個退休工人。一開始，國內(nèi)的電容器設(shè)備市場基本是被美國、意大利廠商壟斷的，國產(chǎn)設(shè)備無人問津。2001年，一家意大利代理商嘲笑王燕清說：“你如果能把設(shè)備送給法拉，人家要了，說明你就成功了。”王燕清咽不下這口氣，他努力研究學(xué)習(xí)各國展會上的設(shè)備知識，技術(shù)水平也慢慢趕上了國外。兩年后，當(dāng)法拉電子來考察時，一下子認(rèn)可了先導(dǎo)的技術(shù)，很快法拉就成了先導(dǎo)的大客戶。如今日本松下、TDK、美國KEMET等世界知名公司都是先導(dǎo)的客戶。
2008年，公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入新能源領(lǐng)域，為鋰電池廠商提供自動化設(shè)備。當(dāng)時高端鋰電池設(shè)備都被日、韓企業(yè)壟斷。三年前，特斯拉的電池供應(yīng)商——松下，為了滿足特斯拉的高速擴張要求，在日本、韓國、中國考察設(shè)備廠尋求合作，最終松下選擇了先導(dǎo)，提出了一個“不可能完成的任務(wù)”：他們要求先導(dǎo)做的18650電池卷繞機要達(dá)到每分鐘30個的產(chǎn)能，而他們自己的設(shè)備才只能做到每分鐘20個左右!王燕清接下了這個艱巨的研發(fā)任務(wù)，兩年來用盡心思投入研發(fā)，屢敗屢戰(zhàn)，終于，先導(dǎo)達(dá)到了每分鐘30個的目標(biāo)，這是全球最高的效率!
蘭恒祥(貝斯特精機總經(jīng)理)
智能制造走出一片坦途
1997年公司創(chuàng)始人曹余華董事長帶領(lǐng)一批資深工程師在國內(nèi)開辟了工裝夾具產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)工裝夾具產(chǎn)業(yè)規(guī)模排在前列。然而市場風(fēng)云變幻，2011年貝斯特的市場訂單增速下降，市場前景不容樂觀，公司轉(zhuǎn)型勢在必行。為此曹余華帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊考察日本和德國的知名企業(yè)，試圖尋找貝斯特的轉(zhuǎn)型方向，功夫不負(fù)有心人，貝斯特找到了中國制造業(yè)的未來出路——自動化和智能制造。貝斯特花了3年時間在機械加工產(chǎn)業(yè)實施自動化和智能化改造，不斷嘗試積累經(jīng)驗，終于在2014年進(jìn)軍自動化和智能制造產(chǎn)業(yè)。貝斯特在自動化和智能制造產(chǎn)業(yè)方面成績斐然，在智能制造示范車間生產(chǎn)出的渦輪增壓器壓葉輪，較于以往的葉輪更加節(jié)能環(huán)保，減少汽車的油耗和尾氣的排放。
蔣唯(俊知集團(tuán)CEO)
創(chuàng)新始終在路上
俊知的產(chǎn)品是射頻天饋傳輸系統(tǒng)產(chǎn)品，與華為、中興和愛立信等移動通信設(shè)備制造商的設(shè)備一起組成一個無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)并將其提供給中國移動、中國聯(lián)通和中國電信。上世紀(jì)七八十年代，俊知開始研發(fā)國產(chǎn)的移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著近十年的努力，俊知從科研項目成功轉(zhuǎn)型成規(guī)模化生產(chǎn)、研發(fā)的行業(yè)龍頭企業(yè)。
俊知始終堅持創(chuàng)新，集聚了一支由行業(yè)領(lǐng)軍專家、高校優(yōu)秀畢業(yè)生組成的創(chuàng)新團(tuán)隊，先后承擔(dān)了64項國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，取得發(fā)明、新型專利111項�？≈夹g(shù)中心入選“國家企業(yè)技術(shù)中心”，這項評定非常嚴(yán)苛，一個行業(yè)幾乎只會選一個中心，最終答辯通過率不到30%，但是俊知“首次闖關(guān)”便一次性成功，這充分證明了俊知在射頻饋線領(lǐng)域的實力。近年來，俊知主持參與了75%以上的通信天饋系統(tǒng)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。其中22項為公司主持制定，并在國家核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文32篇�？≈漠a(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超23%，連續(xù)六年名列第一，已基本把曾經(jīng)的美德行業(yè)巨頭的產(chǎn)品擠出了中國。
